文丨吳軍林
這次在貴州黔西南的興義市考察旅游業(yè)，興義旅游資源及發(fā)展現(xiàn)狀給我印象深刻，一是游資源具有文化的獨(dú)特性和生態(tài)環(huán)境良好的不可替代性；二是航空、鐵路、公路等交通條件良好，城市交通極其便捷。
我們考察了古村落和萬峰林、馬嶺河大峽谷之后，來到了一個(gè)叫“吉隆堡”的地方，這個(gè)地方是“馬嶺河峽谷——萬峰湖國家級風(fēng)光景名勝區(qū)”內(nèi)的一個(gè)度假旅游區(qū)，是我的一個(gè)好朋友投資的，入住“吉隆堡酒店”的當(dāng)晚，我和黔西南州原書記、貴州省人大副主任許正維，廣州吉隆集團(tuán)董事長吉永剛一起進(jìn)行座談和交流。
在座談中我們一致認(rèn)為，無論是做旅游項(xiàng)目，還是做酒店項(xiàng)目，把地域特色和文化概念做足是企業(yè)發(fā)展的制勝法寶。“以文化勝資本”是未來企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大趨勢，因?yàn)椋谥袊壳霸S多企業(yè)資產(chǎn)過重，特別是一些投資開發(fā)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)。資產(chǎn)重了，在企業(yè)發(fā)展過程難免會遇到資金短缺的困難，有的企業(yè)在快速發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)期，因?yàn)橘Y金斷鏈導(dǎo)致難以為繼，甚至倒閉。
我們在“吉隆堡”談到的最多話題是，做輕資產(chǎn)運(yùn)作，用少量的資金開始整合行業(yè)資源，做“中國第一家特色文化精品酒店集團(tuán)”。
“資源+文化+資本+人才”是這個(gè)酒店集團(tuán)打造缺一不可的，但是，最關(guān)鍵的還是要整合“特色文化資源”。在中國的東南西北中充分做足地域文化，讓100種文化找到它的100個(gè)展現(xiàn)載體，無論是三十幾間房的酒店，還是一百多間房的酒店，都要讓客人深深體驗(yàn)到“文化的原味”，只有用文化去驅(qū)動和嫁接酒店項(xiàng)目才能使資本運(yùn)作做到事半功倍，才能使市場運(yùn)營做到四兩拔千斤。
在國內(nèi)外，有諸如：修道院酒店、馬場酒店、樹上酒店、古堡酒店、海底酒店、冰窟酒店等等，都有比較好的市場拉動，房間價(jià)格都賣得比較高。有的好酒店在深山老林中，在古剎名寺旁邊，是需要客人徒步一段時(shí)間才能入住的，往往這樣有文化有特色的酒店，人們都趨之若鶩。
那一個(gè)晚上的“夜談”聊得很投機(jī)，而且把一個(gè)輕資產(chǎn)運(yùn)作的產(chǎn)業(yè)鏈整合思路談清晰了。這個(gè)整合將由世界酒店聯(lián)盟和有關(guān)大型企業(yè)集團(tuán)牽頭運(yùn)作，用三到五年時(shí)間，打造出一個(gè)擁有100家左右的“特色文化精品酒店”連鎖集團(tuán)。我們從2016年開始啟動籌備工作，用三至五家“小型奢華”的“特色文化酒店”做為“啟動班底”，把企業(yè)發(fā)展模式和贏利模式、產(chǎn)品品牌架構(gòu)設(shè)計(jì)好，并計(jì)劃在三至五年使該酒店連鎖集團(tuán)成功上市。
用一個(gè)億資金只能做一個(gè)規(guī)模不大的城市商務(wù)酒店，可能還是個(gè)四星級的。然而，用一個(gè)億的資金基本可以整合出20-30家“特色文化精品酒店”或“小型奢華酒店”，關(guān)鍵看您是不是企業(yè)運(yùn)作高手，是不是懂文化的企業(yè)運(yùn)作高手？文化是旅游和酒店業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)“文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展”和“以文化勝資本”的時(shí)代已經(jīng)來臨！
